Notre constat
Notre longue expérience nous a montré que la superposition des meilleures pratiques en matière de technologie, de méthodologie, de processus, de pilotage, d'organisation et de management ne suffit plus s'agissant de garantir l'atteinte des objectifs. Pourquoi ?
Tandis que l'environnement évolue et que les mutations s'accélèrent, les stratégies et les organisations sont contraintes de gagner en agilité pour s'adapter. C'est alors que la culture résiste et que l'adhésion reste passive. Et tandis que les changements se succèdent, l'incertitude, l'inquiétude et la lassitude gagnent les équipes. La mobilisation fait défaut. Les plans d'actions se succèdent, qui peinent à aboutir. La performance tant attendue s'essouffle et les risques psychosociaux menacent. Force est de constater que le management "classique" touche à ses limites.
Notre approche
FILAGORA traite tant le processus "objectif" (celui qui touche à l'objet : l'activité, le processus, l'organisation, la tâche, les coûts et délais, etc.) que le procerssus "subjectif" (celui qui concerne le sujet : l'individu, l'équipe, la cohésion et la dynamique, les relations interpersonnelles et la communication, la motivation, le sens, etc.). Ces deux processus étant étroitement liés, ils s'alimentent de façon circulaire. Si dans la plupart des organisations, le processus objectif est globalement maîtrisé, le processus subjectif est le plus souvent occulté. De fait, les résultats escomptés sont difficiles à atteindre.
En réponse à cette problématique, FILAGORA apporte une démarche intégrative, seule capable de permettre l'accord de ces deux processus, puis de réconcilier les hommes et la performance collective.
Les bénéfices
Notre démarche intervient dans le cadre opérationnel courant : un contexte, une problématique, un projet, un besoin, un questionnement, une opportunité, une crise, etc. Il n'y a donc pas de perte de temps.
Quelle que soit la durée de l'intervention, nos clients ont systématiquement pu vérifier que le retour sur investissement était immédiat, et de loin supérieur à l'investissement.
Notre démarche induit des transformations qui ont un effet durable. Contrairement à un cabinet de conseil classique, FILAGORA ne vise pas la récurrence des interventions, mais bien l'autonomie des équipes. Ainsi, lorsque de nouvelles difficultés surviennent, les équipes sont en mesure de les surmonter.
Enfin, l'organisation renoue durablement avec la performance, mais aussi avec la paix sociale. L'image des dirigeants est restaurée. Cela tient au fait que notre approche permet aux équipes :
- de mieux comprendre l'environnement et de réconcilier dirigeants et équipes autour d'une vision partagée ;
- de se rassembler et de se mobiliser, de rompre avec la morosité ambiante, de faire émerger un désir et de retrouver du sens ;
- de développer la cohésion et la dynamique d'équipe ;
- d'observer et de traiter les nombreux dysfonctionnements qui viennent entraver l'atteinte des objectifs
- d'orienter l'énergie là où elle contribue à la performance attendue ;
- de créer, d'innover, d'ambitionner ;
- de retrouver le sens des responsabilités, l'esprit d'initiative et l'autonomie
- de maintenir la focalistion de l'équipe sur la finalité, et de développer l'engagement
